Það getur verið ótrúlega gefandi að stofna og reka hagnaðarlaus samtök, sérstaklega ef eigandinn sækir innblástur í stórar hugmyndir og brennandi áhuga á að gera gagn. Hins vegar, þó að framtíðarsýnin geti verið innblásandi, þá tekur það tíma og fyrirhöfn að koma hagnaðarlausu samtöki af stað.
Til að verða eigandi verður þú að safna saman skjölum og pappírum sem sýna fram á að samtökin þjóni almenningi og uppfylli skilyrði fyrir skattfrelsi. Þegar þú hefur yfirstigið þessar hindranir geturðu kafað í hið raunverulega verk - fjáröflun, uppbyggingu teymis og jákvæð áhrif. Haltu áfram að lesa til að læra hvernig á að stofna farsælt, hagnaðarskynisamtök í níu áhrifamiklum skrefum.
Hvað eru hagnaðarlaus samtök og hver er ávinningurinn af þeim?
Óhagnaðarsamtök eru fyrirtæki sem eru stofnuð til að þjóna tilgangi sem er meira en að græða peninga. Opinberlega er þetta samtök sem skattyfirvöld Bandaríkjanna (IRS) viðurkenna sem skattfrjáls vegna þess að þau styðja samfélagslegt málefni sem gagnast almenningi. Hugsaðu um hluti eins og að varðveita sögu, framkvæma vísindarannsóknir, vernda dýr eða efla hagkerfi á staðnum.
Allur peningur sem hagnaðarlaus samtök afla rennur beint til markmiðs þeirra, ekki til einstaklinga eða hluthafa. Fólk kallar hagnaðarlaus samtök einnig hlutafélög eða 501(c)(3) samtök, allt eftir því hvaða hluti skattalaganna veitir þeim skattfrjálsa stöðu.
Hér eru nokkrir kostir þess að stofna hagnaðarlaus samtök:
Fyrirtækið getur fengið skattfrelsi hjá alríkisstjórninni, sem þýðir að eigendur þurfa ekki að greiða alríkisskatta af tekjum sínum.
Góðgerðarstofnanir geta einnig átt rétt á skattaívilnunum hjá sveitarfélögum og fylkjum.
Eigendur góðgerðarstofnana geta fengið framlög frá einstaklingum og öðrum samtökum til að fjármagna verkefni þeirra.
Eigendur geta einnig sótt um styrki frá ríkisstofnunum og sjóðum, sem geta veitt verkinu frekari stuðning.
Á hinn bóginn eru hagnaðarlaus samtök ekki án áskorana. Eigendur verða að starfa eingöngu í þágu almannahagsmuna, ekki til hagsbóta fyrir hluthafa eða einstaklinga. Hagnaðarlaus samtök verða einnig að halda reglulega stjórnarfundi, endurfjárfesta hagnað sinn í samtökin og halda ítarlegar fjárhagsskýrslur til að viðhalda skattfrelsi sínu.
9 skref til að hjálpa þér að stofna farsælt, hagnaðarskynisamtök
Skref 1: Skapaðu sterkan grunn
Áður en farið er í pappírsvinnu og skilað inn til skattyfirvalda er mikilvægt að íhuga samfélagið eða hópinn sem góðgerðarfélagið mun þjóna. Að bera kennsl á sérstaka þörf í samfélaginu og styðja hana með gögnum er traust leið til að hefja uppbyggingu grunns fyrir góðgerðarfélagið.
Skýr og vel útfærð yfirlýsing um markmið stofnunarinnar knýr hana áfram og veitir starfsfólki, sjálfboðaliðum og styrktaraðilum innblástur. Þegar hún er rétt útfærð heldur hún stofnuninni einbeittri og hjálpar til við að taka mikilvægar ákvarðanir. Hér eru nokkur ráð til að skrifa sterka yfirlýsingu um markmið stofnunarinnar:
● Hafðu það skýrt, einfalt og auðvelt að muna.
● Útskýrðu í einni eða tveimur setningum hvað góðgerðarfélagið gerir og hvaða málefni það styður.
● Hafðu í huga að markmiðsyfirlýsingin getur þróast eftir því sem fyrirtækið vex.
Skref 2: Búðu til trausta viðskiptaáætlun
Ítarleg viðskiptaáætlun fyrir hagnaðarskynisamtök mun hjálpa eigendum að skilja hversu mikla peninga samtökin búast við að afla og hvað þau hafa efni á - eins og að ráða starfsmenn í stað þess að reiða sig á sjálfboðaliða eða jafnvel ráða forseta eða forstjóra. Hún sýnir einnig hversu mikið þau þurfa að reiða sig á framlög til að styðja við tekjuöflunarstarfsemi sína.
Sterk viðskiptaáætlun mun innihalda eftirfarandi:
Stjórnunarágrip: Stutt yfirlit yfir markmið góðgerðarfélagsins, samantekt á markaðsrannsóknum sem sýna fram á þörf í samfélaginu og hvernig góðgerðarfélagið hyggst mæta þeirri þörf.
Þjónusta og áhrif: Ítarleg skoðun á þeim verkefnum, þjónustu eða vörum sem stofnunin mun bjóða upp á og skýr lýsing á markmiðum hennar til að skapa jákvæðar breytingar.
Markaðsáætlun: Stefna til að dreifa orðinu um góðgerðarstofnunina og þjónustu hennar.
Rekstraráætlun: Sundurliðun á daglegum rekstri, þar á meðal skipulagi og því sem hvert hlutverk mun áorka.
Fjárhagsáætlun: Þessi áætlun kannar fjárhagslega heilsu eigandans, þar á meðal sjóðstreymi, fjárhagsáætlun, tekjur, útgjöld, tekjustrauma, sprotaþarfir og rekstrarkostnað.
Áður en haldið er áfram skaltu athuga hvort aðrar stofnanir séu að takast á við sömu mál. Góðgerðarstofnunin mun keppa um sömu styrki og gjafara ef önnur hópur vinnur svipað starf. Til að forðast þetta geta eigendur notað leitarvél Þjóðarráðs góðgerðarstofnana til að sjá aðrar góðgerðarstofnanir og tryggja að markmið þeirra skeri sig úr.
Skref 3: Veldu viðeigandi nafn
Næsta sem eigendur verða að gera er að velja einstakt nafn fyrir góðgerðarstofnun sína, helst eitthvað sem endurspeglar markmið hennar og það sem hún gerir. Ef þeir eiga erfitt með að finna hið fullkomna nafn geta þeir notað nafnaframleiðendur fyrirtækja (eins og líkanið frá Shopify) til að kveikja hugmyndir og koma sköpunarkraftinum af stað.
Skref 4: Ákveðið viðskiptafyrirkomulagið
Ríkisskattstjóri Bandaríkjanna (IRS) viðurkennir um þrjátíu og tugi gerða af hagnaðarlausum samtökum, allt frá almennum góðgerðarfélögum til lífeyrissjóða fyrir kolanámuverkamenn og eftirlaunasjóða kennara. Hér eru fjórar algengar gerðir af hagnaðarlausum samtökum:
1. 501(c)(3): Góðgerðarstofnanir
Þessi flokkur nær yfir ýmsar trúarlegar, mennta-, góðgerðar-, vísinda- og bókmenntastofnanir. Hann nær einnig til opinberra góðgerðarstofnana, einkastofnana og jafnvel áhugamannaíþróttafélaga sem skipuleggja innlendar eða alþjóðlegar keppnir.
501(c)(3) getur einnig falið í sér fjárhagslegan styrktaraðila, sem hjálpar til við að stjórna og styðja góðgerðarverkefni. Þessi góðgerðarfélög verða að þjóna almenningi á einhvern hátt og framlög til þeirra eru frádráttarbær frá skatti fyrir gefandann.
2. 501(c)(5): Verkalýðs-, landbúnaðar- og garðyrkjusamtök
Verkalýðsfélög, eins og verkalýðsfélög og landbúnaðarsamtök, falla yfirleitt undir þennan flokk. Þau einbeita sér að því að gæta hagsmuna launafólks og kjarasamninga. Hins vegar eru framlög til þessara samtaka ekki frádráttarbær frá skatti.
3. 501(c)(7): Félags- og afþreyingarfélög
Þessi flokkur nær yfir félags- og afþreyingarklúbba sem stofnaðir eru til ánægju og afþreyingar meðlima sinna. Dæmi eru sveitaklúbbar, áhugamannahópar, íþróttafélög og bræðralag. Að auki eru framlög til þessara klúbba ekki frádráttarbær frá skatti.
4. 501(c)(9): Starfsmannafélög sem njóta réttinda
Þessir hagnaðarlausu samtök bjóða upp á fríðindi eins og sjúkratryggingar og lífeyri. Hugsið ykkur samtök sem sjá um starfsmannatryggingar og fríðindaáætlanir. Þeir veita líf-, veikinda- og slysatryggingu til félagsmanna sinna, oftast starfsmanna tiltekins fyrirtækis eða hóps.
Skref 5: Stofnaðu formlega góðgerðarfélagið
Þegar eigendur hafa tekið helstu ákvarðanirnar og samið nauðsynleg skjöl er kominn tími til að stofna skattfrjálsa, hagnaðarlausa stofnun formlega. Þó að hvert fylki hafi sitt eigið ferli, þá þurfa eigendur almennt að:
● Skráið stofnsamþykktir sem innihalda nafn stofnunarinnar.
● Gefðu upp upplýsingar um hvernig hægt er að hafa samband við stjórnarmenn.
● Veldu lögform (félag án hagnaðarmarkmiða, einkahlutafélag, sameignarfélag o.s.frv.).
● Sendið stofnskjölin til skrifstofu innanríkisráðherra ríkisins.
● Ljúktu skráningunni fyrir góðgerðarstarf í sínu ríki og greiddu öll gjöld.
● Sækja um skattfrelsi hjá skattyfirvöldum Bandaríkjanna (IRS).
Flestar stofnanir nota IRS eyðublað 1023 (langa eyðublaðið) til að sækja um skattfrelsi. Ef hagnaðarlausa stofnunin áætlar að hagnast minna en 50.000 Bandaríkjadali á ári gætu eigendur átt rétt á einföldu 1023-EZ eyðublaði. Ef IRS samþykkir umsóknina munu eigendur fá staðfestingarbréf sem sýnir fram á samþykkta skattfrelsisstöðu þeirra.
Skref 6: Fáðu kennitölu (EIN) og opnaðu bankareikning
Til að fá auðkennisnúmer vinnuveitanda (EIN) skaltu fylla út eyðublað SS-4 frá IRS. Eigendur geta fundið þetta eyðublað á netinu, í pósti eða með faxi. Eftir það geta þeir sent það til IRS.
Næst geta eigendur góðgerðarstofnana opnað bankareikning. Þeir þurfa kennitölu sína, nafn stofnunarinnar, heimilisfang og samskiptaupplýsingar. Hér eru nokkrir af helstu bankunum fyrir góðgerðarstofnanir, samkvæmt NerdWallet:
● Lánaklúbbur
● Blávínviður
● Bandarískur banki
● Live Oak banki
Skref 7: Veldu stjórnina
Stærð og samsetning stjórnar fer eftir lögum ríkisins og samþykktum samtakanna. Venjulega eru á milli þriggja og 31 meðlimir í stjórnum, og flestir eru óháðir, sem þýðir að þeir tengjast ekki beint samtökunum.
Stjórnarmenn gegna lykilhlutverkum: ráða og hafa umsjón með framkvæmdastjóra, samþykkja fjárhagsáætlun og tryggja að stofnunin haldi sig við markmið sín. Þegar eigendur hafa fengið nokkra mögulega stjórnarmenn verða þeir að kjósa um þá á fundi, sérstaklega ef stofnunin hefur meðlimi.
Eftir að stjórnin hefur verið kjörin geta eigendur kosið embættismenn, þar á meðal forseta, varaforseta, ritara og gjaldkera. Þessi störf vara venjulega í um það bil ár og embættismennirnir bera ábyrgð á að halda stjórnarfundi og tryggja að ákvarðanir séu framfylgt.
8. skref: Gerðu drög að lögum og stefnu um hagsmunaárekstra
Í samþykktum góðgerðarfélaga eru settar fram reglur um rekstur samtakanna, hvernig þær taka ákvarðanir, velja stjórnendur og halda stjórnarfundi. Á sama hátt tryggja reglur um hagsmunaárekstra að stjórnendur, stjórnarmenn og starfsmenn noti ekki góðgerðarfélagið í eigin þágu. Stjórnin ber ábyrgð á að samþykkja þessar reglur og tryggja að þær séu uppfærðar.
Skref 9: Hefja fjáröflunarátak
Á fyrstu stigum þarf góðgerðarstofnunin trausta áætlun um hvernig hún á að afla fjár og hvaðan hún á að koma. Ef eigendur hafa ekki sterka fjármögnun frá upphafi verður erfitt fyrir stofnunina að lifa nógu lengi til að hún geti náð árangri. Meðal mögulegra leiða til að tryggja fjármögnun eru styrkir og sprotafyrirtækjahröðun.
Námundun upp
Þegar eigendur góðgerðarsamtaka hafa fengið öll lögleg skjöl samþykkt og fjármögnunarleið tryggð geta þeir hafið formlega stofnun sína. En það er ekki endirinn á ferðalaginu. Eigendur góðgerðarsamtaka verða einnig að markaðssetja stofnun sína fyrir öllum hugsanlegum stuðningsaðilum.
Þó að það taki tíma að stofna farsælt góðgerðarfélag getur góð markaðsáætlun hjálpað til við að einfalda ferlið. Til dæmis, því hraðar sem góðgerðarfélög ná til hugsanlegra styrktaraðila, því meiri eru líkurnar á árangri eftir fyrstu stofnunina. Góðgerðarfélög geta verið mikil vinna, en þau eru klárlega þess virði fyrir fólk sem vonast til að gera gagn.
Birtingartími: 11. október 2024
